繁殖貓

　　 深圳商報記者 譚玲娟 季傑
　　 記者：華南城是中國現代綜合商貿物流的翹楚，其商業模式被業界推崇，請問成功的關鍵是什麼？
　　 許揚：華南城成功的三個關鍵點，我概括為“一是宏觀上緊跟國家戰略，微觀項目上以市場為導向；二是持續創新，融合發展；三是現代的商業模式，先進的經營理念。”
　　 華南城做的事情要與國家戰略匹配，做“政府想做的事”，才能得到政府的支持，但項目能否成功，又必須以市場為導向，看市場需要什麼，市場的體量有多大。我們在深圳建立第一個華南城，是為了彌補珠三角綜合性原材料專業市場的不足，是順應珠三角製造業轉型升級的需要，以降低企業的交易成本；我們在其他城市建立新城，也是適應當地城市空間改造和低端產業升級的需要，可以說市場的需求就是我們的要求。
　　 華南城發展這麼快，還在於持續創新，多業態融合發展，可以說“12個月沒有創新，華南城就沒有競爭力”。不管是業態，還是品牌，華南城一直在創新。華南城既做平臺，又做品牌，現在我們創出了華盛奧特萊斯、乾龍物流、華利嘉電子市場、華南城網等多個好品牌，去年還收購了好百年。華南城的業態已非常豐富，甚至還被列為旅游景點，深圳華南城是深圳第一個工業旅游基地，南寧華南城被掛牌“3A”級旅游景區。總的來說，我們的各種業態融合發展，互相借力，共同做大客戶群體。
　　 此外，我們的商業模式和經營理念不同於他人，我們雖然建物業，但我們不是地產商，大量的物業我們自己經營，我們為商戶引進綜合的服務業態，還幫助商戶打廣告做會展培育市場，與商戶利益捆綁在一起，所以商戶對我們有信心，比如鄭州與南昌華南城100萬平方米的面積，未完工招商就已達100%。
　　 記者：我們註意到深圳華南城從最初的業態到現在的業態，並非一成不變，請問華南城在10年之間是如何演變的？
　　 許揚：包括深圳的華南城過去和現在的業態，以及各地華南城的業態都有區別，都是各時期及各地需求發生的變化。
　　 開始的深圳華南城，我們命名為“華南國際工業原料城”，五大批發市場是為生產製造企業提供一站式採購平臺，是生產者服務業平臺，但隨著深圳企業轉型，我們逐漸誕生“五大交易廣場”，向產業鏈的後端如成品銷售環節延伸，現在的奧特萊斯還直接面對零售消費者，深圳的業態目前在各地都有體現，有些地方還更豐富，我們現在可稱是“全產業鏈”。
　　 記者：10年造了七座城，請問是如何選擇這七座城的？
　　 許揚：我們的選擇非常慎重，考慮國家和地方戰略佈局及當地的市場需求和市場容量，幾乎跑遍了全國100多個城市，做了詳細周密的調研。
　　 這七座城分佈在國家的各個重點戰略經濟發展區。2009年，華南城開始南寧、南昌、西安三個城市的第一輪佈局。2011年下半年至今，華南城進行了第二波的發展，進駐的地方包括鄭州、哈爾濱和合肥。選擇南寧，因為這裡是中國面向東盟的樞紐；選擇鄭州、合肥，是中部崛起激發的經濟發展潛力；西安是西北五省、西部大開發的中心城市；而哈爾濱則是對俄及東北亞經貿合作的橋頭堡。
　　 記者：華南城在前期的市場培育期投入大量的資金，但企業畢竟逐利而生，請問華南城各城的經營業績情況如何？
　　 許揚：華南城當然是盈利的，否則我們不可能上市。坦白地講，華南城並不太註重前期的利潤，我們看中的是長期成長。以深圳華南城為例，經過10年的培育，僅物業的增值就是可觀的。如果當初我們全部拋賣物業，雖有短期利益，但長期不可能發展起來。
　　 在資本市場上，雖然我們的股價一直比較低，但國際資本市場非常看好華南城的長期發展潛力。
　　 記者：華南城剛剛經歷輝煌的10年，下一個10年華南城如何發展下去？
　　 許揚：下一個10年，華南城必定還會延續並創新發展的步伐。我們的下一個項目很快會落定。除選擇國內有市場潛力的城市外，華南城可能還會走出國門。
　　 記者：華南城創新對深圳而言意義何在？
　　 許揚：華南城的創新代表的就是深圳這座最富創新精神的城市活力。經濟層面在強調體制創新後，現在強調的應該是企業的創新。企業的輻射力，就代表深圳的輻射力，企業的影響力，就是深圳的影響力。　　（原標題：下一個10年華南城將走出國門）